Лемакс
Творческо-производственное предприятие «Лемакс» было зарегистрировано Леонидом Матусевичем в Администрации г. Таганрога 23 июля 1992 года. Предприятие начало свою деятельность буквально с нуля, в полуподвальном помещении по адресу: ул. Кузнечная, 192. Это был нелегкий период нашей истории - страна с плановой экономики переходила на рыночные отношения: рушились старые хозяйственные связи, останавливались заводы и крупные производственные комплексы, но в то же время начинало активно развиваться малое предпринимательство.
С самых первых дней главным капиталом «Лемакса» стали люди - неравнодушные и разделяющие общие принципы и ценности, которым близок и понятен девиз «Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли!». Это те самые "золотинки", которые добываются с большим трудом и составляют надежную основу хорошего предприятия. Леониду Матусевичу постепенно удалось сформировать крепкий коллектив единомышленников и создать на предприятии уникальную атмосферу, которые в дальнейшем обеспечили успех всего дела.
Первое название предприятия - ТПП «Лемакс» означает Творческо-Производственное Предприятие. И уже в этом самом первом названии были заложены идеи, которые определили деятельность предприятия на годы вперед: творческий подход в любом направлении деятельности и будущее - за производством. В дальнейшем название предприятия менялось, но суть оставалась незыблемой. Сегодня оно носит название Творческо - Производственное Объединение "Лемакс" (далее - Объединение "Лемакс") - головная компания, представляющая группу предприятий, работающих на разных рынках с едиными принципами ведения бизнеса.
Первыми направлениями развития молодой организации были оптово-розничная торговля и ремонтно-строительная деятельность, в дальнейшем поставка оборудования, металлопроката на российские заводы-производители бытового газового оборудования. Внимание к клиентам и сотрудникам, профессиональная и честная работа всего коллектива Объединения помогли завоевать безупречную репутацию у потребителей и партнеров.
Одной из основных целей дальнейшего развития стало создание собственного производства. И уже имея за спиной 12-летний опыт работы на рынке продаж газового оборудования, изучив основные достоинства и недостатки котлов различных заводов-производителей, внимательно отследив тенденции рынка и требования потребителей, «Лемакс» перешел к созданию собственных производственных направлений: открытие заводов по производству бытового газового оборудования и кирпича. Завод по производству бытового газового оборудования успешно работает и по сегодняшний день.
Важная роль в стратегии развития предприятия отведена расширению парка нового высокотехнологичного оборудования, позволяющего оптимизировать процесс производства, уменьшить долю ручного труда, выйти на новый уровень партнерских отношений, укрепить отношения с ведущими мировыми концернами, расширить географию экспорта. Приоритетные стороны развития компании: рост капитализации, внедрение международных стандартов деятельности.
Объединение «Лемакс» 23 года успешно работает на российском рынке, и сегодня Объединение «Лемакс» - это коллектив численностью более 700 человек.
Основным фактором конкурентоспособности руководство предприятия считает кадровый потенциал, соблюдение принципов социальной ответственности, профессионализм, порядочность. У предприятия есть собственные гимн, герб и флаг, книга «Дом Почета», медаль «За заслуги», серебряные и золотые значки для сотрудников. Особую атмосферу, царящую в «Лемаксе», отмечают все гости предприятия: корпоративная газета, футбольный клуб, Новый классический театр, музей, улыбки сотрудников, туристические походы и восхождения на г.Эльбрус, музыкально-поэтические вечера, крещенские купания и многое, многое другое, - все это составляющие корпоративной философии Объединения "Лемакс".
Огромными возможностями и потенциалом карьерного роста располагают активные молодые сотрудники, им предоставляется уникальная возможность принять участие в процессе управления предприятием по программе «Дублер», по которой все руководители высшего звена одновременно уходят в отпуск, а управление доверяют молодым специалистам. В результате определяется кадровый резерв, и перспективные сотрудники становятся на более высокие должности.
